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铜陵有色从成功跨入卓越

2019-04-11 06:35:46来源:励志吧0次阅读

铜陵有色改革发展巡礼(二)

从成功跨入卓越

铜陵有色集团管理工作在创新发展中形成独有特色

铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称铜陵有色集团)坚持管理理念与时俱进,积极借鉴、引进和运用国内外的管理理念和管理方法,用国际的管理方法,指导公司追求卓越,积极与国际企业用同一种思维对话,接受国际企业挑战,加速国际化转型多层板
,以世界的眼光、系统的视野,聚焦结果、关注过程、持续改进,保障了公司持续健康发展,使公司从走向卓越,绩效指标持续向好,管理特色日益显现,成功地培育出了独特的竞争优势和管理特色,为公司打造百年有色、顺利实现千亿元企业跨越提供了强劲内在发展动力和支撑。5年来,铜陵有色集团发展成为全国卓越绩效模式先进企业,荣获了第三届中国工业大奖,铜陵有色股份公司先后捧得了全国质量奖和安徽省政府质量奖。

管理创新,推行卓越绩效管理。着眼于导入国际先进的管理模式,2010年10月,铜陵有色集团启动了全面实施卓越绩效模式工作,制订了三个阶段分层推进的实施方案,对每个阶段的工作都提出了具体的目标要求,并明确要求各二级单位由一把手负责制,分管领导负责抓。伴随着卓越绩效模式导入和推广以及收效逐步显现,股份公司于2012年获得了首届安徽省政府质量奖和第十二届全国质量奖。为打造铜冠品牌,不断追求卓越,铜陵有色集团还积极构建了以卓越绩效模式为总体框架,以对标、5S管理、合理化建议、QC小组等为载体的PDCA循环的持续改进机制。将全员绩效管理、对标管理作为定期绩效评价与改进的抓手,纳入十二五后两年管理创新活动。各二级单位根据《卓越绩效评价准则》和铜陵有色集团出台的评价重点,逐年开展自我评价。对各单位的《自我评价报告》,铜陵有色集团组织评审员进行定量+定性的评审并一一反馈评审意见。金隆铜业公司、铜冠矿建公司等单位先后获得了铜陵市长质量奖。铜陵有色集团从2014年开始,逐年评审表彰铜冠卓越绩效奖,对获奖单位的管理实践在铜陵有色集团内部进行分享。2015年,股份公司获得了中国质量协会组织的全国质量奖获奖三年后复审确认。5年来鳕鱼供应价格
,群众性QC小组质量管理活动也得到蓬勃发展,公司每年发布一大批QC成果,并在省级和行业评比中获奖。2016年,在安徽省质量管理协会QC小组成果发布会上,铜陵有色集团选派的多项QC课题,如冬瓜山铜矿《提高选铜回收率》课题获得QC小组称号,有色置业公司《降低外窗渗漏率》课题、金冠铜业分公司《降低铅板损坏率》课题获得一等奖;在有色金属协会QC小组成果评比中,铜冠冶化分公司《降低滤布消耗量》课题和稀贵金属分公司《提高碲电积电流效率》课题获得QC小组称号,10个QC小组获得有色金属行业级QC小组称号,冬瓜山铜矿充填工区充填班获得信得过班组称号、金威铜业公司无氧铜炉班组获得有色金属行业质量信得过班组称号。卓越绩效管理为铜陵有色集团5年的快速发展提供了莫大助力。在日前中国企业联合会、中国企业家协会发布的2016中国企业500强名单中,铜陵有色集团在2016中国企业500强、2016中国制造业企业500强名单中分别位列第107位、第37位,排名均比去年上升了3位。

三标一体化认证实现全覆盖、常态化。以股份公司为载体,将质量、环境、职业健康安全管理体系进行整合,编写并逐年完善一体化的《管理手册》和程序文件,组织内审、管理评审和外部审核,对审核中发现的不合格项,进行整改及跟踪验证,初步形成了持续改进、闭环运行的一体化管理体系。 今年8月份,股份公司再次通过方圆标志认证公司质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核。三标一体化工作已步入常态化、规范化、制度化,成为公司发展管理中不可或缺的重要组成部分饮料批发网

瞄准行业先进,开展系统对标。铜陵有色集团从2011年起开展对标管理活动,建立系统的对标指标体系并层层分解落实。铜陵有色集团选择奥鲁比斯集团和自由港公司作为标杆,选择江西铜业公司和云南铜业公司为竞争对手,并收集相关数据和信息。各单位根据战略规划目标和实际发展需要,自行确定标杆和竞争对手。从2013年下半年起,铜陵有色集团把对标挖潜、降本增效作为一条工作主线,相继出台一系列降本增效措施,今年更加细化为降本增效20条、77项措施,着力构建产业链全覆盖、全员有指标的对标挖潜机制。对活动开展的情况,铜陵有色集团逐年进行督查并纳入组织绩效考核。通过由上而下的强力推进,对标成为铜陵有色集团上下绩效改进的有效工具。

逐步完善三大标准,企业行为有章可循。铜陵有色集团自2008年获得4A级标准化良好行为以来,按照一年一修订、三年一复审的要求,逐年开展企业标准体系的自我评价,并对三大标准进行修订和完善,建立了标准化的长效机制。形成了操作按规程、管理按程序、工作按标准,管理规范有效,人企共同发展的良好局面。2012年2月,铜陵有色集团顺利通过了标准化良好行为企业复审,四家成员企业即安庆铜矿、铜山矿业公司、铜冠地产集团、鑫铜监理公司升级为4A级标准化良好行为企业。目前成员企业已有24家获4A级,3家单位获3A级。2014年,公司对三大标准进行了全面修订,共新增31项,修订739项,废止11项。现集团公司级三大标准共1448项,其中技术标准876项、管理标准282项、工作标准290项。

与时俱进,形成了创新创造的企业文化。公司继承和发扬了上个世纪五六十年代的创业文化,七十年代的奉献文化,八十年代的创新文化,形成了独具特色的创新创造文化。确立了创造成就未来的核心价值观,高效利用资源,贡献社会进步的企业使命、打造世界铜冠、人企共同发展的愿景。从而促使公司始终保持了先进的企业文化,以确保公司基业长青。公司先后获得全国企业文化建设先进单位、全国先进基层党组织等称号。

绿色低碳,建立了完整的循环经济产业链。铜陵有色集团从矿山、冶炼、加工各产业内部入手,打造各产业循环经济圈,再由各产业圈内独立形成的小循环经济体系,发展成为集团层面的跨产业的大循环,由单一产品循环发展为园区的集成立体循环。公司坚持一次资源充分利用和二次资源深度再利用相结合,从冶炼废料和选矿尾砂中回收有价元素达到14种,做到了真正意义上的吃干榨尽。矿产资源综合利用率、冶炼有用元素的总回收率、固废物综合利用率、万元总产值综合能耗等环保指标处于行业水平,实现了生态矿山、绿色冶炼、精深加工、低碳化工,为国家经济社会和生态环境发展作出了重要贡献。公司用卓越绩效模式构建和管理循环经济产业链的实践经验被评为国家质量标杆,并荣获了第三届中国工业大奖。

管控升级,两化融合步伐加快。十二五期间,铜陵有色集团以ERP项目建设为主抓手,大力推进企业信息化建设,促进了信息化与工业化的有机融合。在ERP项目建设上,铜陵有色集团采取试点应用阶段、推广应用阶段、全面覆盖阶段的三期建设步骤。2013年公司获得了全国信息化与工业化深度融合示范企业称号。目前,铜陵有色集团ERP项目主体工程建设已完成,涵盖9个大子项、优化一级核心业务流程180多个,集团管控信息化平台基本形成。ERP项目建设极大地促进了管理升级,为铜陵有色集团追求卓越,创造国际、行业行进企业提供了科学、高效的管理机制和决策平台,也为铜陵有色集团十二五目标完成发挥了积极作用。

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